Pareto principle
Het Pareto-principe is de 80/20-regel: ruwweg 20% van de oorzaken is doorgaans verantwoordelijk voor ongeveer 80% van de resultaten.

Wat is het Pareto-principe?
Het Pareto-principe — vaak de 80/20-regel genoemd — stelt dat ruwweg 20% van de oorzaken verantwoordelijk is voor ongeveer 80% van de gevolgen. Het is vernoemd naar de econoom Vilfredo Pareto, die in 1896 ontdekte dat circa 80% van de grond in Italië in handen was van 20% van de bevolking. Het is een vuistregel en empirische waarneming, geen exacte wiskundige wet: de verhouding kan net zo goed 70/30 of 90/10 zijn, en de twee getallen hoeven niet op te tellen tot 100.
Waarom is het Pareto-principe belangrijk?
In een webshop zijn de middelen beperkt, en het Pareto-principe helpt je om deze te richten op wat daadwerkelijk de omzet verhoogt. Meestal genereert een klein aantal producten het merendeel van de verkopen, en een kleine groep klanten het grootste deel van de contributiemarge. Door deze cruciale minderheid te identificeren in plaats van je inspanningen gelijkmatig te verdelen, haal je meer resultaat uit dezelfde tijd en hetzelfde advertentiebudget.
Veelvoorkomende use cases
- Assortiment. Vind de 20% van de producten (je hardlopers of heroproducten) die voor de meeste omzet zorgen, en geef deze prioriteit bij voorraad, beeldmateriaal en campagnes.
- Voorraadbeheer. De ABC-analyse groepeert artikelen op basis van hun waardeaandeel — een directe toepassing van het 80/20-denken.
- Klanten. Identificeer de klanten met de hoogste klantwaarde (lifetime value) en richt loyaliteits- en retargetingcampagnes op hen.
- Marketing. Bekijk welke kanalen of campagnes de meeste ROAS opleveren en schaal deze op.
- Optimalisatie. Richt conversieoptimalisatie (CRO) en bugfixes op de pagina’s en checkoutstappen met het meeste verkeer en de meeste conversies.
Shopify-perspectief
Gebruik de ingebouwde rapporten van Shopify onder Statistieken — met name “Verkopen per product” en “Verkopen per klant” — om je 80/20-patronen te ontdekken. Sorteer producten op omzet in plaats van op aantal verkochte stuks, zodat goedkope artikelen de echte winstmakers niet verhullen. Kijk ook naar de gemiddelde bestelwaarde (AOV) per segment, zodat je prioriteit geeft aan de producten en klanten die het meest bijdragen aan het nettoresultaat.